无论是刚开音乐教室的小萌新，还是在音乐培训领域颇有威望的大机构，都会遇到招生难这个困惑：

传单刚发出去，就会被丢掉；
邀约过来听课，却被放了鸽子；
优惠活动没有好好宣传，家长不买账；
地推效果差到爆炸……

这些问题的出现，很多时候是因为机构运营管理系统跟不上，粗放式的管理导致团队散漫，员工积极性不高，使得招生成本逐年增加，运营风险更是节节攀升。

机构招生能力决定着机构发展的快慢，培养低成本招生、系统化招生，强化咨询转化能力，才能保证机构有持续的生源与稳步的发展。

李嘉诚曾经坦言：

企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。

通俗的讲就是：良好的团队协作能力，会让招生如虎添翼。

那么，如何成为一个卓越的领导者，去打造自己的精兵强将呢？

音乐培训机构招生中的每一个细节都需要团队执行到位，环环相扣，缺一不可。

但是在招生任务发布时，很多员工态度散漫，积极性不高。面对这种无法调度，以及不愿意执行的团队，再完美的招生方案都是一堆白纸。如果不及时解决这个问题，那么整体的招生方案都会受到影响。

团队执行力差，除了员工本身能力不足外，跟机构的管理和培训也有很大关联。此时，就要善于激励、鼓励你的成员。

当机构拥有合理的薪酬制度、完善的员工晋升通道、招生奖励等，那么团队的执行力势必会大大提升。

负能量过多会让人萎靡不振，毫无斗志可言，可能连其他小事情都做不好，更别谈招生这件大事了。

因此，机构的管理者要及时调动团队气氛，给予团队一个良好的工作环境，多激励员工，精神物质两步走。

这样不仅会有助于提高团队氛围，还会提高工作效率。 

一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮子。
这句话放在机构管理者身上就是，一定要让团队感觉，跟着你一起奋斗可以有所改变，收获到自己想要的东西。如果连管理者所做的每一个决定都会让员工产生怀疑，那么就要反思自己的领导魅力是否足够。

打造好属于自己的领导魅力，给团队一种极致的信任感，对于音乐培训机构校长来说很有必要。

要想打造领导魅力从以下几点作为参考：

01事业心和责任感

机构管理者首要就是有事业心和责任感，勇于担当，积极作为，才能带动身边的员工。如果遇到紧急情况，前怕狼后怕虎，优柔寡断，让他人无所适从，将会导致威信大打折扣，领导魅力也将会弱化。

02用人能力

如果机构校长“任人唯亲”，对一些有能力的员工来说，会是非常大的打击，很容易形成“勾心斗角”的风气。

作为老板要擦亮眼睛，寻找“千里马”去委以重任，其他员工也会受到激励，而提升自己的业务水平，将是一个良性循环。

03威严和亲和力

在管理团队时，对待员工要“严管”与“厚爱”并存。当他们有生活中的困难要帮助解决，出现问题也要及时进行纠正，碰到机构“红线”也要按照规章制度处理。这样的机构校长将会让员工心服口服。